确认围绕香烟集团信息化缱绻张开开云体育，涵盖技俩发扬、发展定位、业务与信息化近况及下一步使命等执行。

技俩已完成第一阶段，通过要道客户访谈等时势，对业务和IT近况进行分析，后续将参加构念念与策动及缱绻阶段。

DB香烟依托行业布景，靠近商场化和体制矫正。其发展政策为“打造积聚品牌、诞生当代流畅企业”，以三大政策赞助和基础为支抓，策动改日5年从多方面诞生中枢才略，各业务职能也有相应发展标的。

业务近况方面，DB香烟下辖11个分公司，因环境等各异，商场和业务情状不同。省市县三级在专卖、营销等职能上各有侧重。中枢业务包括专卖、营销等，各智商在经由、组织和信息解决上存在问题，如专卖经由不模范、营销对零卖户细分不及等。

信息化近况存在多方面问题。欺诈上，系统伶仃散布，热心资本高，功能重叠，部分要道功能无法中意需求，技能架构有劣势；数据上，大皆伶仃，客户而已散布，存在异构平台，枯竭交换平台，基础解决薄弱；管控上，省市县三级组织职能诀别不解确，经由轨制不完备，东谈主力资源结构不对理；基础与安全上，积聚斥地万般，安全问题卓著。这些问题源于体制、不雅念制约及业务解决模范不完善。

下一步将进行IT政策和策动架构设想，包括需求调研、最好实行分析等，以酿成完善的信息化缱绻。

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